績效考核模板
試用期員工評估考核表 姓名 考核期 評價尺度 內容 考核項目 評價要點 憂 良 好 中 差 工作態度 遵守制度 嚴格遵守公司各項規章制度 出勤狀況 員工出勤率 工作主動性 自覺、主動地完成本職工作 工作合作性 具有全局意識，能主動地與他人合作以尋求更高的工作效率 工作責任感 工作細致、嚴謹，恪守職責 工作業績 工作計劃完成率 工作任務完成情況 工作量 本階段實際承擔的工作量 工作效率 完成工作的迅速性、時效性，有無拖拉和浪費時間的現象 工作質量 所完成的工作全面符合目標要求 工作能力 專業技術能力 對擔任工作相關專業知識的掌握、運用情況 計劃能力 工作步驟、計劃主次輕重清晰 溝通協調能力 善于與人溝通，能有效地化解工作中的矛盾 創新能力 提出改進或完善工作的建議情況 行政人事意見 （二）試用期員工考評表 姓名 職位 所屬部門 專業 學歷 入職時間 試用時間 員工自評 簽字： 日期： 領導評估 考核項目 考核項目評估 工作 態度 工作主動性 工作責任心 工作紀律性 工作 能力 專業技術能力 解決問題能力 組織協調能力 創新能力 工作 績效 工作量 工作質量 工作效率 總體評價 下階段改進目標 行政人事意見 （三）績效面談記錄表 面談參與人員 信息記錄者 時間 面談內容 信息記錄 1．上一階段工作中，取得的成功有哪些 2．工作中需要改進的地方 3．對此次考核有什么意見 4．你認為本部門員工誰的工作表現比較好 5．下一步的工作計劃 …… （四）績效改進記錄表 姓名 所在職位 所屬部門 直接領導 一、評估期間績效未符合工作標準之事實描述 二、原因分析 三、改進目標及措施（需詳細說明工作內容、實施日期、完成日期等） 四、改進措施記錄 五、改進效果評價及后續措施 十五、各類人員績效考核方案模板 （一）銷售人員績效考核方案 方案名稱 銷售人員績效考核方案 受控狀態 編 號 一、考核實施目的 1．作為員工薪資調整、績效工資發放、職務調整的依據。 2．有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。 3．幫助員工改進工作方式，提高工作績效。 二、適用范圍 公司銷售部門所有銷售人員，銷售經理不在本考核范圍內。 三、考核頻率 1．月度考核，對當月的工作表現進行考核，考核實施時間為下月的1～5日，遇節假日順延。 2．年度考核，考核期限為當年一月至十二月，考核實施時間為下一年度1月的5～15日。 四、考核內容 1．工作業績 考核內容 說明 銷售額 設立銷售目標及其對應的提成比率 銷售費用率 公司規定其額度為a%，最高額度為b%，對銷售費用率低于a%的人員，給予獎勵，高于b%的，取消其提成資格 銷售增長率 主要是與上一考核周期相比較 貨款回收率 超過公司規定標準的，給予加分 終端管理的規范性 主要指各級產品的報價及銷售價格的管理情況 市場開拓情況 考核新客戶開發情況及老客戶保有情況 客戶投訴解決率 對于客戶的投訴處理，要求在____小時內回復客戶投訴意見，____小時內解決客戶投訴的問題，銷售人員不能在自己權限范圍內解決的，____小時將情況反饋公司 市場信息的收集 主要考核其信息收集的及時性與準確性 2．工作能力 工作能力主要考核銷售人員的市場認知、產品的認知、業務熟悉、基本業務素質能力。 3．工作態度 工作態度的考核主要包括工作責任感、工作合作性、工作紀律性、服務意識等方面。 五、考核實施 1．考核實施部門 銷售部對銷售人員進行考核，人力資源部相關人員予以配合，考核結果上報總經理審批后生效。 2．考核實施程序 （1）銷售部經理組織相關人員對，根據員工實際工作表現，對銷售人員進行評估，并將結果匯總上交人力資源部。 （2）人力資源部于審批結束后的五個工作日內將考核結果反饋被考核者，進行績效面談。 六、考核結果運用 1．月度考核 月度考核的結果主要用于員工月度績效工資的發放。 2．年度考核 年度考核的結果主要用于員工職務調整、獎金分配與培訓的安排。 （1）獎金分配 公司根據銷售人員實際工作表現評估的結果，將其設置不同的獎勵系數，具體內容如下表所示。 獎勵系數分配表 考核結果劃分 A B C D E 獎勵系數 2.0 1.5 1.2 1.0 0 （2）培訓與發展 考核等級為A級和B級的員工，有資格享受公司安排的能提升培訓?？己说燃墳镃級的員工，可以申請相關培訓，經人力資源部批準后參加，并根據員工實際工作表現，進行職務晉升。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （二）車間主任績效考核方案 方案名稱 車間主任績效考核方案 受控狀態 編 號 一、實施目的 1．不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供企業保持可持續發展的動力。 2．讓員工更明確地了解自己的工作職責和工作目標。 3．不斷提高企業員工的工作能力，提高工作業績，提高員工工作的主動性和積極性。 4．作為員工薪資調整、培訓與發展、職務調整等決策的依據。 二、考核實施細則 1．工作績效考核 (1)原料供應。保證各生產車間供料充足，因供料不足而影響生產正常進行的事故，每發生一次，減____分。 (2)產品產量。產品甲，較生產計劃每增減1％，加(減) ____分；產品乙，較生產計劃每增減1％，加(減)____分。 (3)產品質量。產品合格率低于企業規定的標準的情況每出現一次，減____分。 (4)物料回收率較公司規定每增加(減少)1％，加(減)____分。 (5)生產成本控制。生產成本控制較計劃每增加(減少)1％，減(加)____分。 (6)對工藝流程提出改進，提高了生產效率，加____分。 (7)每周五上午11點前將本周的工作情況及下周的生產計劃匯報給生產部經理，未能在規定時間內完成該項工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。 (8)每發生一人次輕傷生產事故，減____分；重傷事故發生率為0。 (9)車間人員技能培訓完成率應達到100％，且培訓抽檢合格率應在90％以上；抽檢合格人數每少一人，減____分。 2．工作能力考核 （1）專業知識能力。精通本崗位所需的相關專業知識且能靈活應用到工作實踐
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